Memilih Lokasi dan Merencanakan Fasilitas

Memilih Lokasi dan Merencanakan Fasilitas

Keputusan Lokasi

            Bagi kebanyakan wirausaha, memilih lokasi bagi sebuah bisnis berskala kecil adalah keputusan sekali seumur hidup-dibuat hanya ketika bisnis pertama kali didirikan atau dibeli. Bagaimanapun juga, seorang wirausaha harus mempertimbangkan untuk memilih lokasi kembali sewaktu-waktu untuk mengurangi biaya operasional.

1. Pentingnya Keputusan Lokasi

Pentingnya keputusan akan lokasi perusahaan ditentukan oleh biaya dan ketidakmungkinan menaikkan taruhan dan  menjalankan bisnis yang telah didirikan. Jika pilihan lokasi tersebut jelek, bisnis mungkin tidak akan pernah berkembang, bahkan dengan pendanaan yang mencukupi dan kemampuan manajerial yang lebih baik. Pengaruh ini dengan sangat jelas diakui oleh mata rantai nasional. Pilihan lokasi yang baik sangat penting bagi beberapa bisnis dari pada bisnis yang lain.

2. Faktor-faktor Kunci dalam Menyeleksi Lokasi yang Baik

Lima faktor kunci menuntun proses penyelidikan lokasi:

1.      Kemudahan dalam mencapai konsumen

2.      Kondisi lingkungan bisnis

3.      Tersedianya sumber daya

4.      Kecenderungan orang

5.      Tersedianya biaya dan tempat

Download Disini: http://www.ziddu.com/download/19309763/MemilihLokasidanMerencanakanFasilitasdalamBisnis.doc.html

Laporan Akuntansi dan Kebutuhan Keuangan

Laporan Akuntansi dan Kebutuhan Keuangan

            Laporan keuangan disebut juga laporan akuntansi, menyediakan informasi penting mengenai kinerja dan sumber keuangan perusahaan. Laporan keuangan utama adalah laporan pendapatan, neraca, dan laporan arus kas.

Laporan Akuntansi : Alat untuk Menentukan Kenutuhan Pendahuluan

1. Laporan pendapatan

Laporan pendapatan atau laporan rugi laba mengidikasikan jumlah yang dihasilkan oleh perusahaan selama periode terrentu, sering kali dalam waktu satu tahun.

2. Neraca

Neraca menunjukkan aset yang dimilikiperusahaan, kewajiban (utang) yang belum dilunasi atau dimiliki, dan jumlah uang yang diinvestasikan pemilik dalam bisnis (ekuitas mereka). Rumus neraca”

            Utang yang belum dilunasi + Ekuitas pemilik = Total Aktiva

3. Jenis Pendanaan

Pendanaan bagi bisnis baru berasal dari dua sumber yaitu utang modal dan ekuitas kepemilikan. Utang modal adalah sejumlah uang yang dipinjam dari institusi atau lembaga keuangan, penyalur dan pemberi pinjaman lain. Modal ekuitas kepemilikan mempresentasikan investasi pemilik dalam perusahaan.


Download Disini: http://www.ziddu.com/download/19309761/LaporanAkuntansidanKebutuhanKeuangandalamBisnis.doc.html 

Memulai dan Mencari Kesempatan

Memulai dan Mencari Kesempatan

Permulaan : membuat suatu bisnis

Beberapa alasan untuk memulai sebuah bisnis dari sisa-sisa bisnis dari pada mengejar alternatif, seperti franching. Termasuk di dalamnya:

·        Menampilkan penemuan terbaru atau barang / jasa terbaru yang dikembangkan.

·        Mengambil keuntungan dari lokasi, peralatan atau layanan, pekerjaan, pemasok, dan bankir yang ideal.

·        Menghindari pendahuluan yang tidak diinginkan, kebijakan proses, dan ikatan sah dari perusahaan yang ada. Preseden, kebijakan, prosedur, komitmen hukum dari perusahaan yang sudah ada yang tidak diinginkan.

Download Disini: http://www.ziddu.com/download/19309760/CaraMemulaidanMencariKesempatandalamBisnis.doc.html 

Peran Perencanaan Bisnis

Peran Perencanaan Bisnis

Pengertian Perencanaan Bisnis

            Perencanaan bisnis adalah dokumen tertulis yang menguraikan ide dasar yang mendasari pertimbangan pendirian bisnis dan hal yang berkaitan dengan pendirian tersebut.

            Bagi para wirausaha yang sedang memulai usaha baru, perencanaan bisnis mempunyai empat tujuan dasar.

1. Pertama kali perencanaan bisnis mengidentifikasikan lingkup dan konteks kesempatan bisnis – mengapa timbul kesempatan seperti ini?
2. Menyajikan pedekatan yang digunakan oleh para wirausaha di dalam mengeksploitasi kesempatan tersebut.
3. Mengidentifikasikan faktor-faktor yang menentukan jika usaha tersebut berhasil.
4. Perencanaan berfungsi sebagai alat untuk menaikkan modal keuangan.

Download disini: http://www.ziddu.com/download/19309762/PeranPerencanaanBisnis.doc.html 

Jurnal 'PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SARI HARTA SAMUDRA DI DENPASAR'

PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SARI HARTA SAMUDRA DI DENPASAR

Setiap perusahaan pasti menginginkan perkembangan seterusnya karena semakin lama persaingan semakin ketat sehingga perlu adanya upaya-upaya untuk pengembangan yang dimulai dari peningkatan kualitas sumber daya manusia dimana dalam suatu perusahaan pasti memiliki standar kinerja masing-masing sesuai dengan bidang usaha yang dimiliki. Hubungannya dengan perkembangan perusahaan yang menjadi pokok utama adalah kualitas sumber daya manusia dan kinerja yang diharapkan akan berkembang dan meningkatkan kualitas kerja. Untuk meningkatkan kualitas yang baik sesuai standar perlu adanya pelatihan khusus terhadap karyawan tentang pekerjaan dengan tujuan perusahaan cepat tercapai. Adapun metode analisi yang digunakan dalam penelitian ini yaitu menggunakan analisis regresi dengan dilakukannya penelitian terhadap 20 responden. Dari hasil penelitian dan analisis pada 20 responden terhadap pelatihan menunjukkan bahwa 10 responden menyatakan baik (50%) dan 10 responden menyatakan cukup baik (50%), pada 20 responden terhadap peningkatan kinerja menunjukkan bahwa 13 responden menyatakan baik (65%) dan 7 responden menyatakan cukup baik (35%). Dan dari analisis regresi diperoleh persamaan Y=4,89 + 0,866X yang artinya apabila pelatihan meningkat atau bertambah 1, maka nilai kinerja karyawan akan bertambah sebanyak 0,866.

Kata kunci : karyawan, pelatihan, kinerja karyawan


Download Disini:
http://www.ziddu.com/download/19309340/JurnalPengaruhPelatihanTerhadapKinerjaKaryawan.doc.html 

Jurnal 'Lingkup Manajemen Proyek'

Lingkup Manajemen Proyek

            Salah satu aspek dari manajemen proyek adalah proyek struktur organisasi. Proyek merupakan suatu kegiatan usaha yang kompleks, sifatnya tidak rutin, memiliki keterbatasan terhadap waktu, anggaran dan sumber daya serta memiliki spesifikasi tersendiri atas produk yang akan dihasilkan. Dengan adanya keterbatasan-keterbatasan dalam mengerjakan suatu proyek, maka sebuah organisasi proyek sangat dibutuhkan untuk mengatur sumber daya yang dimiliki agar dapat melakukan aktivitas-aktivitas yang sinkron sehingga tujuan proyek bisa tercapai.

Kata Kunci: Organisasi Proyek, Manajemen Sumber Daya

Download Disini:

http://www.ziddu.com/download/19309343/JurnalLingkupManajemenProyek.doc.html 

Jurnal 'Kajian Manajemen Proyek'

Kajian Manajemen Proyek

            Jalannya suatu proyek sangatlah bergantung dari struktur organisasi proyek. Organisasi proyek memudahkan terjadinya aliran kekuasaan antara siapa yang dipimpjn dan siapa yang memimpin. Seorang pemimpin dalam suatu proyek harus memahami langkah – langkah yang akan dilakukan dalam proyek yang dipimpinnya. Selain itu, pemimpin proyek harus mengetahui tentang manajemen sumber daya yang berguna dalam mengoptimalkan setiap sumber daya yang ada, manajemen lingkungan untuk bisa memperhitungkan dampak proyek terhadap lingkungan sekitar, manajemen resiko untuk bisa memperkirakan dampak terburuk apa yang mungkin bisa terjadi dalam proyek yang dipimpinya, serta seorang pemimpin proyek harus mengetahui sistem kontrak proyek sehingga bisa mengendalikan tenaga kerja yang dikontrak untuk mengerjakan suatu proyek.

Kata Kunci: Manajemen Sumber Daya, Manajemen Resiko, Manajemen Lingkungan, Sistem Kontrak 

Klik Disini : http://www.ziddu.com/download/19309339/JurnalKajianManajemenProyek.doc.html

Oleh: Filton Abraham

Jurnal 'Seluk – Beluk Manajemen Proyek Dalam Dunia Industri'

Seluk – Beluk

Manajemen Proyek Dalam Dunia Industri

            Dunia industri merupakan sebuah dunia yang sangat kompleks karena memiliki cakupan yang sangat luas. Industri juga memiliki kaitan yang sangat erat dengan ilmu teknik baik itu sipil, arsitektur, informatika, maupun teknik industri. Dalam dunia teknik, pengembangan sebuah industri sangat tergantung dari bagaimana proyek yang dilakukan untuk mengembangkan industri tersebut. Proyek itu sendiri merupakan gabungan dari berbagai material, modal, mesin, waktu serta sumber daya manusia yang tentunya membutuhkan pengelolaan yang tepat. Untuk itu perlu adanya sebuah manajemen proyek yang tepat sehingga akan didapatkan suatu hasil yang sesuai dengan yang di harapkan.

Kata Kunci: Dunia Industri, Manajemen Proyek.

Download Disini: 

http://www.ziddu.com/download/19309337/JurnalSeluk-BelukManajemenDalamDuniaIndustri.docx.html 

Oleh : Filton Abraham

Jurnal 'Perencanaan dan Pengendalian dalam Menjalankan suatu Proyek'

Perencanaan dan Pengendalian dalam Menjalankan suatu Proyek

Dalam tahapan proyek dimulai dari perencanaan teknis sampai pada pelaksanaan pembangunan suatu proyek, diperlukan suatu manajemen konstruksi yang mempengaruhi kualitas dan kuantitas proyek. Penerapan manajemen konstruksi baik perkiraan jadwal maupun biaya sangat bermanfaat, karena dapat memberikan peringatan dini mengenai hal-hal yang mungkin akan terjadi pada masa yang akan datang. Dan cara pengendalian biaya dan waktu adalah menggunakan metode-metode yang dapat mengintegrasikan biaya dan waktu secara tepat.

           

Kata Kunci: perencanaan proyek, pengendalian proyek

Klik Disini: 

http://www.ziddu.com/download/19309342/ncanaandanPengendaliandalamMenjalankansuatuProyek.doc.html 

Jurnal 'Metode Penjadwalan dan Teknik Pengawasan dalam Proyek'

Metode Penjadwalan dan Teknik Pengawasan dalam Proyek

Penjadwalan merupakan fase menterjemahkan suatu perencanaan kedalam suatu diagram-diagram yang sesuai dengan skala waktu. Penjadwalan menentukan kapan aktivitas-aktivitas itu dimulai, ditunda, dan diselesaikan sehingga pembiayaan dan pemakaian sumber-sumber daya akan disesuaikan waktunya menurut kebutuhan yang telah ditentukan. Dalam penjadwalan terdapat metode-metode yang memiliki ciri-ciri sendiri dan dipakai secara kombinasi pada proyek-proyek kontruksi. Supervisi proyek adalah meliputi pengawasan pekerjaan di lapangan, kontrol, dan inspeksi. Pengawasan bisa dilakukan dari level top manajer sampai pekerjaan mandor dilapangan, sesuai dengan bidang-bidang pekerjaan masing-masing yang harus diawasinya.

           

Kata Kunci: metode penjadwalan proyek, teknik pengawasan proyek


Klik Disini : http://www.ziddu.com/download/19309338/JurnalPenjadwalandanTeknikPengawasandalamProyek.doc.html 

Jurnal 'Penjadwalan dan Supervisi suatu Proyek'

Penjadwalan dan Supervisi suatu Proyek

Penjadwalan merupakan fase menterjemahkan suatu perencanaan kedalam suatu diagram-diagram yang sesuai dengan skala waktu. Penjadwalan menentukan kapan aktivitas-aktivitas itu dimulai, ditunda, dan diselesaikan sehingga pembiayaan dan pemakaian sumber-sumber daya akan disesuaikan waktunya menurut kebutuhan yang telah ditentukan. Supervisi proyek adalah meliputi pengawasan pekerjaan di lapangan, kontrol, dan inspeksi. Pengawasan bisa dilakukan dari level top manajer sampai pekerjaan mandor dilapangan, sesuai dengan bidang-bidang pekerjaan masing-masing yang harus diawasinya.

           

Kata Kunci: penjadwalan proyek, supervisi proyek

Klik Disni: http://www.ziddu.com/download/19309341/JurnalPenjadwalandanSupervisisuatuProyek.doc.html

Jurnal "Era Perkembangan Manajemen Proyek"

Era Perkembangan Manajemen Proyek

            Industri memiliki kaitan yang sangat erat dengan ilmu teknik baik itu sipil, arsitektur, informatika, maupun teknik industri. Dalam dunia teknik, pengembangan sebuah industri sangat tergantung dari bagaimana proyek yang dilakukan untuk mengembangkan industri tersebut. Proyek merupakan gabungan dari berbagai sumber daya yang dihimpun dalam organisasi sementara untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Yang dimaksud dengan proyek adalah suatu usaha untuk mencapai suatu tujuan tertentu yang dibatasi oleh waktu dan sumber daya yang terbatas. Sehingga pengertian proyek konstruksi adalah suatu upaya untuk mencapai suatu hasil dalam bentuk bangunan atau infrastruktur.. Untuk itu perlu adanya sebuah manajemen proyek yang tepat sehingga akan didapatkan suatu hasil yang sesuai dengan yang di harapkan.

Kata Kunci: Industri, Manajemen Proyek.

Klik Disini: http://www.ziddu.com/download/19309336/JurnalEraPerkembanganManajemenProyek.doc.html .

Tugas Paper Manajemen Komunikasi dan Kemitraan

PAPER "MANAJEMEN KOMUNIKASI DAN KEMITRAAN"

Organisasi atau Organization atau bersumber dari kata kerja bahasa Latin Organizare ! to form as or into a whole consisting of interdependent or

coordinated parts [membentuk sebagai atau menjadi keseluruhan dari bagianbagian yang saling bergantung atau terkoordinasi] Evert M. Rogers dan Rekha Agarwala Rogers dalam bukunya Communications in Organization "a stable system of individuals who work togather to achieve, through a hierarchy of ranks and division of labour, common goals" [Suatu sistem yang mapan dari mereka yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama, melalui suatu jenjang kepangkatan dan pembagian tugas]

Robert Bonnington dan Berverd E. Needles, Jr. dalam bukunya Modern Business : A Systems Approach

Organization is the means by which management coordinates material and human resources through the design of a formal structure of tasks and authority [Organisasi adalah sarana dimana manajemen mengkoordinasikan sumber bahan dan sumber daya manusia melalui pola struktur formal dari tugas-tugas dan wewenang]

KLIK DISINI : http://www.ziddu.com/download/19309320/Cover.doc.html ;

http://www.ziddu.com/download/19309318/KataPengantarDaftarIsi.doc.html ;

http://www.ziddu.com/download/19309319/BabI-V.doc.html .

PROPOSAL 'DAMPAK PROGRAM PELAYANAN KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA CV. TIRTA TAMANBALI NONMIN BANJAR UMANYAR, BELALANG, BANGLI'

DAMPAK PROGRAM PELAYANAN KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA CV. TIRTA TAMANBALI NONMIN BANJAR UMANYAR, BELALANG, BANGLI

            Program pelayanan karyawan adalah sarana perusahaan terhadap karyawannya, faktor penarik bagi calon karyawan dan faktor pendorong seseorang menjadi karyawan yang semangat dalam bekerja. Dengan demikian program pelayanan karyawan mempunyai fungsi yang cukup penting di dalam memperlancar jalannya roda organisasi/ perusahaan.

            Hal utama yang mendasari pemberian kompensasi ini adalah juga fungsi dan tujuan atas pemberian kompensasi ini kepada karyawan baik secara lahiriah dan batiniah. Kompensasi perlu diperhatikan dan ditetapkan cukup tinggi untuk menarik para pelamar yang akan melamar. Karena perusahaan bersaing dalam pasar tenaga kerja, tingkat pengupahan harus sesuai dengan kondisi suplai dan permintaan tenaga kerja.

            Dari penelitian ini maka didapatkan suatu simpulan bahwa dalam sebuah perusahaan/organisasi, pemberian kompensasi tunai maupun non-tunai sangat diperlukan untuk para karyawannya agar tetap berproduktif sehingga dapat menghasilkan hasil kerja yang baik.

Kata kunci        : program pelayanan karyawan, kepuasan kerja, karyawan.

Download disini: http://www.ziddu.com/download/19309115/CoverHalamanJudul.doc.html ; http://www.ziddu.com/download/19309116/TandaPersetujuanKataPengantarDaftarIsiBaru.doc.html ;

http://www.ziddu.com/download/19309119/BabI-III.doc.html ;

http://www.ziddu.com/download/19309114/DaftarPustaka3.doc.html ;

http://www.ziddu.com/download/19309117/LampiranProposal3.doc.html ;
http://www.ziddu.com/download/19309146/ProposalProgramPelayanan.pdf.html

Proposal “Pengaruh Pemberian Insentif Material dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada CV. Tirta Tamanbali Nonmin, Bangli”

Proposal “Pengaruh  Pemberian Insentif Material dalam Meningkatkan  Kinerja Karyawan Pada CV. Tirta Tamanbali Nonmin, Bangli”

            Insentif adalah suatu penghargaan dalam bentuk material atau non material yang diberikan oleh pihak pimpinan organisasi perusahaan kepada karyawan agar mereka bekerja dengan motivasi yang tinggi dan berprestasi dalam mencapai tujuan-tujuan perusahaan, dengan kata lain pemberian insentif adalah pemberian uang diluar gaji sebagai pengakuan terhadap prestasi kerja dan kontribusi terhadap karyawan kepada perusahaan. Pelaksanaan insentif dimaksudkan untuk meningkatkan produktifitas karyawan dan mempertahankan karyawan yang berprestasi agar tetap berada dalam perusahaan.

            Hal utama yang mendasari pemberian insentif ini adalah juga fungsi dan tujuan atas pemberian insentif ini kepada karyawan baik secara lahiriah dan batiniah. Insentif perlu diperhatikan dan ditetapkan cukup tinggi untuk mempertahankan karyawan. Karena perusahaan bersaing dalam pasar tenaga kerja, tingkat pengupahan harus sesuai dengan kondisi suplai dan permintaan tenaga kerja.

            Dari penelitian ini maka didapatkan suatu simpulan bahwa dalam sebuah perusahaan/organisasi, pemberian insentif sangat diperlukan untuk para karyawannya agar tingkat kinerjanya meningkat sehingga dapat menghasilkan hasil kerja yang baik.

Kata kunci        : insentif, kinerja, karyawan.

Download disini : http://www.ziddu.com/download/19273379/CoverHalamanJudul.doc.html ; http://www.ziddu.com/download/19273440/TandaPersetujuanKataPengantarDaftarIsiBaru.doc.html ; 
http://www.ziddu.com/download/19309118/Bab1-3.Insentif.2.doc.html
http://www.ziddu.com/download/19273647/DaftarPustaka2.doc.html ;
http://www.ziddu.com/download/19309144/ProposalPengaruhInsentifTerhadapKinerjaKaryawan.pdf.html.