Memilih Lokasi dan Merencanakan Fasilitas

Memilih Lokasi dan Merencanakan Fasilitas

Keputusan Lokasi

            Bagi kebanyakan wirausaha, memilih lokasi bagi sebuah bisnis berskala kecil adalah keputusan sekali seumur hidup-dibuat hanya ketika bisnis pertama kali didirikan atau dibeli. Bagaimanapun juga, seorang wirausaha harus mempertimbangkan untuk memilih lokasi kembali sewaktu-waktu untuk mengurangi biaya operasional.

1. Pentingnya Keputusan Lokasi

Pentingnya keputusan akan lokasi perusahaan ditentukan oleh biaya dan ketidakmungkinan menaikkan taruhan dan  menjalankan bisnis yang telah didirikan. Jika pilihan lokasi tersebut jelek, bisnis mungkin tidak akan pernah berkembang, bahkan dengan pendanaan yang mencukupi dan kemampuan manajerial yang lebih baik. Pengaruh ini dengan sangat jelas diakui oleh mata rantai nasional. Pilihan lokasi yang baik sangat penting bagi beberapa bisnis dari pada bisnis yang lain.

2. Faktor-faktor Kunci dalam Menyeleksi Lokasi yang Baik

Lima faktor kunci menuntun proses penyelidikan lokasi:

1.      Kemudahan dalam mencapai konsumen

2.      Kondisi lingkungan bisnis

3.      Tersedianya sumber daya

4.      Kecenderungan orang

5.      Tersedianya biaya dan tempat

Download Disini: http://www.ziddu.com/download/19309763/MemilihLokasidanMerencanakanFasilitasdalamBisnis.doc.html

Laporan Akuntansi dan Kebutuhan Keuangan

Laporan Akuntansi dan Kebutuhan Keuangan

            Laporan keuangan disebut juga laporan akuntansi, menyediakan informasi penting mengenai kinerja dan sumber keuangan perusahaan. Laporan keuangan utama adalah laporan pendapatan, neraca, dan laporan arus kas.

Laporan Akuntansi : Alat untuk Menentukan Kenutuhan Pendahuluan

1. Laporan pendapatan

Laporan pendapatan atau laporan rugi laba mengidikasikan jumlah yang dihasilkan oleh perusahaan selama periode terrentu, sering kali dalam waktu satu tahun.

2. Neraca

Neraca menunjukkan aset yang dimilikiperusahaan, kewajiban (utang) yang belum dilunasi atau dimiliki, dan jumlah uang yang diinvestasikan pemilik dalam bisnis (ekuitas mereka). Rumus neraca”

            Utang yang belum dilunasi + Ekuitas pemilik = Total Aktiva

3. Jenis Pendanaan

Pendanaan bagi bisnis baru berasal dari dua sumber yaitu utang modal dan ekuitas kepemilikan. Utang modal adalah sejumlah uang yang dipinjam dari institusi atau lembaga keuangan, penyalur dan pemberi pinjaman lain. Modal ekuitas kepemilikan mempresentasikan investasi pemilik dalam perusahaan.


Download Disini: http://www.ziddu.com/download/19309761/LaporanAkuntansidanKebutuhanKeuangandalamBisnis.doc.html 

Memulai dan Mencari Kesempatan

Memulai dan Mencari Kesempatan

Permulaan : membuat suatu bisnis

Beberapa alasan untuk memulai sebuah bisnis dari sisa-sisa bisnis dari pada mengejar alternatif, seperti franching. Termasuk di dalamnya:

·        Menampilkan penemuan terbaru atau barang / jasa terbaru yang dikembangkan.

·        Mengambil keuntungan dari lokasi, peralatan atau layanan, pekerjaan, pemasok, dan bankir yang ideal.

·        Menghindari pendahuluan yang tidak diinginkan, kebijakan proses, dan ikatan sah dari perusahaan yang ada. Preseden, kebijakan, prosedur, komitmen hukum dari perusahaan yang sudah ada yang tidak diinginkan.

Download Disini: http://www.ziddu.com/download/19309760/CaraMemulaidanMencariKesempatandalamBisnis.doc.html 

Peran Perencanaan Bisnis

Peran Perencanaan Bisnis

Pengertian Perencanaan Bisnis

            Perencanaan bisnis adalah dokumen tertulis yang menguraikan ide dasar yang mendasari pertimbangan pendirian bisnis dan hal yang berkaitan dengan pendirian tersebut.

            Bagi para wirausaha yang sedang memulai usaha baru, perencanaan bisnis mempunyai empat tujuan dasar.

1. Pertama kali perencanaan bisnis mengidentifikasikan lingkup dan konteks kesempatan bisnis – mengapa timbul kesempatan seperti ini?
2. Menyajikan pedekatan yang digunakan oleh para wirausaha di dalam mengeksploitasi kesempatan tersebut.
3. Mengidentifikasikan faktor-faktor yang menentukan jika usaha tersebut berhasil.
4. Perencanaan berfungsi sebagai alat untuk menaikkan modal keuangan.

Download disini: http://www.ziddu.com/download/19309762/PeranPerencanaanBisnis.doc.html 

Jurnal 'PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SARI HARTA SAMUDRA DI DENPASAR'

PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SARI HARTA SAMUDRA DI DENPASAR

Setiap perusahaan pasti menginginkan perkembangan seterusnya karena semakin lama persaingan semakin ketat sehingga perlu adanya upaya-upaya untuk pengembangan yang dimulai dari peningkatan kualitas sumber daya manusia dimana dalam suatu perusahaan pasti memiliki standar kinerja masing-masing sesuai dengan bidang usaha yang dimiliki. Hubungannya dengan perkembangan perusahaan yang menjadi pokok utama adalah kualitas sumber daya manusia dan kinerja yang diharapkan akan berkembang dan meningkatkan kualitas kerja. Untuk meningkatkan kualitas yang baik sesuai standar perlu adanya pelatihan khusus terhadap karyawan tentang pekerjaan dengan tujuan perusahaan cepat tercapai. Adapun metode analisi yang digunakan dalam penelitian ini yaitu menggunakan analisis regresi dengan dilakukannya penelitian terhadap 20 responden. Dari hasil penelitian dan analisis pada 20 responden terhadap pelatihan menunjukkan bahwa 10 responden menyatakan baik (50%) dan 10 responden menyatakan cukup baik (50%), pada 20 responden terhadap peningkatan kinerja menunjukkan bahwa 13 responden menyatakan baik (65%) dan 7 responden menyatakan cukup baik (35%). Dan dari analisis regresi diperoleh persamaan Y=4,89 + 0,866X yang artinya apabila pelatihan meningkat atau bertambah 1, maka nilai kinerja karyawan akan bertambah sebanyak 0,866.

Kata kunci : karyawan, pelatihan, kinerja karyawan


Download Disini:
http://www.ziddu.com/download/19309340/JurnalPengaruhPelatihanTerhadapKinerjaKaryawan.doc.html 

Jurnal 'Lingkup Manajemen Proyek'

Lingkup Manajemen Proyek

            Salah satu aspek dari manajemen proyek adalah proyek struktur organisasi. Proyek merupakan suatu kegiatan usaha yang kompleks, sifatnya tidak rutin, memiliki keterbatasan terhadap waktu, anggaran dan sumber daya serta memiliki spesifikasi tersendiri atas produk yang akan dihasilkan. Dengan adanya keterbatasan-keterbatasan dalam mengerjakan suatu proyek, maka sebuah organisasi proyek sangat dibutuhkan untuk mengatur sumber daya yang dimiliki agar dapat melakukan aktivitas-aktivitas yang sinkron sehingga tujuan proyek bisa tercapai.

Kata Kunci: Organisasi Proyek, Manajemen Sumber Daya

Download Disini:

http://www.ziddu.com/download/19309343/JurnalLingkupManajemenProyek.doc.html